Unternehmensberatung KMU:
Klarheit, Struktur & smarte Technik
Wir helfen Inhabern kleiner Unternehmen, endlich Überblick über Zahlen, Prozesse und Potenziale zu gewinnen.
Smartes Controlling, Digitalisierung und pragmatische Umsetzung.
Keine Theorie. Keine Zeitfresser. Nur Forschritt.
Jeden Tag kämpfst du, aber dein Unternehmen läuft nicht mit dir, sondern gegen dich. Zeit, das zu ändern.
Du machst jeden Tag, was du kannst. Aber statt Klarheit bekommst du Chaos. Als Unternehmensberatung für KMU sehen wir das oft: Es fehlt an Struktur, Systemen und Entscheidungsgrundlagen.
Was dich wirklich ausbremst:
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Zu viel hängt an dir.
Das kostet Zeit, Fokus und Umsatz, weil du dich nicht um das kümmern kannst, was wirklich zählt: Wachstum.
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Du hast kein System, das dir den Rücken freihält.
Das sorgt für Stillstand und unnötige Kosten. Viel läuft doppelt oder gar nicht effizient.
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Du weißt, dass du besser aufgestellt sein könntest.
Mit der richtigen Steuerung würdest du mehr rausholen, mit weniger Einsatz
Was sich mit unserer Unternehmensberatung für KMU gezielt verändert:
spürbar & lohnend.
Wir setzen nur dort an, wo es wirklich Sinn macht – für messbaren Mehrwert und nachhaltige Veränderung in kleinen Unternehmen. Keine Standardberatung, sondern konkrete Umsetzung.
Unsere Hebel für dein erfolgreiches Geschäft:
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Zahlen, die Klarheit schaffen
Mehr Kontrolle, weniger Fehlentscheidungen, gezielter Einsatz eigener Ressourcen.
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Abläufe, die dir Zeit schenken
Mehr Effizienz, weniger Kosten, spürbare Entlastung im Alltag.
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Wachstum, das planbar ist
Ein klarer Plan für mehr Umsatz, stabile Prozesse und echte Fortschritte.
Wir bringen Struktur, die Geld spart und Klarheit, die Umsatz schafft.
So funktioniert unsere Beratung für KMU: Mit Plan, Zahlen & Verantwortung
Du brauchst keine 30-seitige Beratung. Du brauchst einen klaren Blick, was dich bremst und eine Lösung, die sich auszahlt.
Die 3 Schritte, mit denen unsere KMU-Kunden mehr Kontrolle & Struktur gewinnen:
Verstehen, wo’s klemmt.
Wir hören zu, analysieren Prozesse, erkennen echte Hebel und zeigen, was dein Unternehmen wirklich bremst.
Rechnen, ob sich’s lohnt.
Bevor wir etwas anpacken, rechnen wir es durch: Was bringt’s dir? Wie schnell rentiert es sich? Nur wenn sich’s lohnt, gehen wir weiter.
Umsetzen, was dir Arbeit abnimmt.
Digitalisierung, Struktur, klare Abläufe. Keine Theorie, sondern direkte Umsetzung. So wird dein Unternehmen effizienter.
Keine leeren Versprechen. Nur echte Veränderung, Schritt für Schritt.
Wir reden nicht. Wir machen.
Was wir angehen, bringt Struktur, Klarheit und Ergebnisse.
Für Inhaber kleiner Unternehmen, die mehr Überblick und mehr Ruhe wollen.
Was unsere Unternehmensberatung für KMU konkret bewirkt. Echte Ergebnisse aus der Praxis
Jedes Unternehmen tickt anders. Aber bei allen gilt: Der Hebel liegt im System, nicht in mehr Anstrengung. Hier zeigen wir, was wirklich messbar verändert wurde.
Hier vier Beispiele aus der Praxis:
Automatisierter KI-Kunden-Support & Vertrieb für E-Commerce-Unternehmen
Ausgelaugt – jeden Tag dutzende Anfragen, kein Fokus mehr aufs Geschäft. Das Team arbeitete am Limit, und trotzdem stockte der Umsatz.
Ein mittelständischer Online-Shop verlor täglich wertvolle Stunden durch manuelle Kundenanfragen, Angebotserstellungen und Rückfragen. Das Team war überlastet, der Umsatz stagnierte.
KI-gestützte Chatbots und Vertriebsautomatisierung übernehmen nun die Erstberatung, beantworten Fragen in Echtzeit und erstellen automatisch individuelle Angebote.
- verifziert
Return on Investment:
Die Investition hat sich in wenigen Wochen komplett amortisiert
Markt- & Standortanalyse für expandierendes Logistikunternehmen
Mit unserer Controlling-Beratung für KMU und einer datenbasierten Marktanalyse konnten Standortentscheidungen in einem süddeutschen Betrieb endlich fundiert getroffen werden – ein klassischer Fall für unsere Unternehmensberatung in Stuttgart und Umgebung.
Ein wachsendes Logistikunternehmen aus Süddeutschland plante neue Standorte, war sich jedoch unsicher, welche Regionen wirklich Potenzial boten. Fehlentscheidungen hätten hohe Investitionsrisiken bedeutet.
Eine KI-gestützte Markt- und Standortanalyse identifizierte auf Basis von Echtzeit-Daten, Kundenströmen und Lieferzeiten die wirtschaftlich sinnvollsten Standorte – datenbasiert, effizient und zukunftssicher.
- verifziert
Return on Investment:
Die Kosten der Analyse amortisierten sich innerhalb der ersten drei Monate durch eingesparte Betriebskosten.
Businessplan & Strategieentwicklung für angehende Gründerinnen und Gründer
Im Rahmen unserer Businessplan Erstellung halfen wir dabei, einen soliden Start zu ermöglichen. Wer einen Businessplan erstellen lassen will, braucht nicht nur Zahlen, sondern auch eine realistische Marktstrategie.
Viele Gründungswillige stehen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsidee überzeugend darzustellen. Ohne fundierten Businessplan fehlt Banken und Investoren die Entscheidungsgrundlage – und den Gründerinnen und Gründern die Sicherheit, ob das Konzept wirtschaftlich tragfähig ist.
Durch die Erstellung eines maßgeschneiderten Businessplans inklusive Finanzplanung und Marktanalyse lassen sich Finanzierungspartner überzeugen und die Erfolgschancen von Anfang an deutlich steigern.
- verifziert
Return on Investment:
Der Businessplan zahlte sich sofort aus, da Anna einen besseren Kreditrahmen und niedrigere Fixkosten erzielte.
Prozessautomatisierung für einen Handwerksbetrieb im KMU-Bereich
Viele Betriebe im Handwerk profitieren von unserer Unternehmensberatung zur Digitalisierung. Hier wurde der komplette Angebotsprozess automatisiert – vom ersten Kundenkontakt bis zur Rechnung.
Trotz voller Auftragsbücher wurde zu viel Zeit mit administrativen Aufgaben verbracht: von Angebotskalkulation über Rechnungsstellung bis zur Terminplanung – alles lief manuell und ineffizient.
Durch den Einsatz von KI-gestützter Prozessautomatisierung konnten Angebote, Rechnungen und Termine deutlich schneller und fehlerfrei bearbeitet werden. Das Team gewann wieder Zeit für das, was zählt: das Handwerk.
- verifziert
Return on Investment:
Die Automatisierung spart pro Halbjahr über 20.000 € an Verwaltungsaufwand.
Ob Onlinehandel, Logistik oder Handwerk - viele kleine und mittlere Unternehmen haben mit unserer Unterstützung den nächsten Schritt gemacht. Jetzt bist du dran!
Das sagen unsere erfolgreichen Kunden..
Sehr freundlich und erledigt termingerecht alles was besprochen wird. 100% zuverlässig.
Top.
Mein Businessplan wurde gemeinsam richtig stark, ist jetzt klar, überzeugend und professionell.
Danke für die großartige Zusammenarbeit - Peter
Ich habe kürzlich mit Gerny Business Consulting zusammengearbeitet und bin mit der Leistung äußerst zufrieden. Herr Sebastian Gerny hat für mich einen umfassenden Finanzplan erstellt, der sowohl gründlich als auch aufschlussreich war. Selbst mein persönlicher Buchhalter war von der Detailgenauigkeit und Genauigkeit der Arbeit beeindruckt. Sebastian lieferte alles pünktlich und die Kommunikation mit ihm war stets unkompliziert. Seine Professionalität und sein Fachwissen sind in jeder Hinsicht spürbar. Ich kann Gerny Business Consultants jedem wärmstens empfehlen, der erstklassige Unternehmensberatung benötigt.
Hi, ich bin Sebastian Gerny.
Mein Weg
Ich habe mein Handwerk im Konzern gelernt. Im Controlling, mit Verantwortung für ganz Deutschland. Später habe ich meine eigene Beratung gegründet, um Unternehmen dort zu unterstützen, wo es wirklich zählt: in der Praxis, nicht auf dem Papier. Seitdem begleite ich KMUs und Startups aus verschiedensten Branchen – immer mit Fokus auf das, was machbar, wirksam und wirtschaftlich sinnvoll ist.
Was mich antreibt
Ich will, dass Unternehmen wieder rund laufen und ihre Chefs wieder Zeit für’s Wesentliche finden – Unternehmensführung. Deshalb denken wir nicht nur nach, wir setzen auch um. Was wir erkennen, bringen wir technisch und operativ auf den Punkt. Klar. Schnell. Und nur, wenn es sich für den Kunden wirklich lohnt.
Lass uns reden und herausfinden, was in deinem Unternehmen steckt.
Wie viel Potenzial lässt dein Unternehmen liegen?
Wenn du es nicht weißt, zahlst du wahrscheinlich jeden Monat zu viel.
In nur 60 Sekunden erfährst du, wie effizient dein Unternehmen wirklich arbeitet
und wo bares Geld verloren geht.