Führen Sie Ihren Betrieb nach Zahlen statt nach Kontostand
Mit einem externen CFO gewinnen Sie volle Kontrolle über die Rentabilität jedes einzelnen Auftrags. Was in Ihrem Betrieb funktioniert, bleibt und wird miteinander verbunden. Sie entscheiden auf Basis verlässlicher Zahlen und besprechen die Ergebnisse einmal im Monat direkt mit Ihrem Ansprechpartner.
Echte Auftragsmargen: Preise auf Basis tatsächlicher Deckungsbeiträge kalkulieren
13-Wochen-Liquiditätsvorschau: Zahlungsflüsse im Voraus sehen, ohne Excel-Handarbeit
Starke Verhandlungsposition: Kreditlinien rechtzeitig mit belastbaren Zahlen verhandeln
5,0 | 18 Google-Bewertungen



7+ Jahre
Konzern-Controlling (HELLA, Fiat Chrysler)
70+
Businesspläne und Finanzierungen begleitet
20+ Mio. €
Finanzierungsvolumen begleitet
Trotz gutem Umsatz und guter BWA: Wo bleibt das Geld?
DER TYPISCHE VERLAUF
01
Der Betrieb wächst
Auftragsvolumen und Mitarbeiterzahl steigen. Gesteuert wird aber weiter mit der BWA vom Vormonat und manuellen Tabellen.
02
Das Wissen bleibt isoliert
Wichtige Zahlen verteilen sich auf Zettel, Tabellen und Nachrichten. Den Überblick hat nur der Inhaber im Kopf.
03
Die Liquidität wird unvorhersehbar
Ohne rollierende Vorschau treffen Zahlungsengpässe den Betrieb unvorbereitet. Der Kontostand gibt keine Orientierung für die kommenden Wochen.
04
Entscheidungen ohne verlässliche Zahlen
Investitionen, Personal und Preise werden nach Bauchgefühl entschieden. Fehleinschätzungen zeigen sich erst verzögert.
05
Die Marge sinkt unbemerkt
Unrentable Aufträge und steigende Kosten werden zu spät erkannt. Der Betrieb verdient trotz hoher Auslastung weniger.
06
Die Bank wird zurückhaltend
Kreditlinien und Nachfinanzierungen werden unter Zeitdruck verhandelt. Ohne Prognosen reagiert die Bank zurückhaltend.
DAS GERNY-SYSTEM
01
Klarheit durch die Analyse vor Ort
Am Tag vor Ort nehmen wir ein bis zwei Ihrer wichtigsten Abläufe auf und sehen uns Ihre Software an: welche Programme Sie nutzen, woher die Daten kommen und wie Sie heute auswerten. Danach wissen Sie, wo Ihr Betrieb Zeit und Geld verliert und welche Verbesserungen sich lohnen.
✓ Klare Auswertung: konkrete Empfehlungen mit ROI-Einschätzung und Aufwand
✓ Volle Entscheidungshoheit: Sie legen selbst fest, was umgesetzt wird
✓ Risikofreier Einstieg: Finden wir keinen einzigen Ansatz, bleibt der Tag für Sie kostenlos

02
Systeme aufräumen und verbinden
Doppelte Programme fliegen raus, Buchhaltung, Auftragsprogramm und Bank werden miteinander verbunden. Was Ihre Software nicht abdeckt, ergänzen wir mit einer eigenen Lösung. Ist Ihr Betrieb schon gut digitalisiert, starten Sie direkt mit dem Digitalen CFO, der aktuell als Pilotprojekt läuft.
✓ Bewährtes bleibt: DATEV, Lexware, Excel oder Ihr Branchenprogramm werden verbunden, Doppeltes fällt weg
✓ Weniger Handarbeit: Abtippen und Tabellenpflege fallen weitgehend weg
✓ Pünktliche Zahlen: verlässliche Auswertungen zum Monatsabschluss statt Wochen später
03
Laufende Steuerung und Sparring
Zahlen entfalten ihren Wert erst durch die richtige Einordnung. Jeden Monat erhalten Sie ein kommentiertes Reporting und besprechen die nächsten Entscheidungen im regelmäßigen Sparrings-Call.
BAULEITER CO-PILOT
Bericht einsprechen statt abends abtippen
Tiefbau, Norddeutschland
„Nicht nur eine echte Erleichterung, es macht sogar richtig Spaß in der Nutzung auf der Baustelle.“
Ausgangssituation: Tagesberichte auf Zetteln, in WhatsApp und per Zuruf. Die Bauleiter tippten abends nach, die Kolonnen sprechen mehrere Sprachen.
Lösung: Bauleiter sprechen ihren Tag in zwei Minuten aufs Handy, in ihrer eigenen Sprache. Daraus entsteht automatisch ein deutsches Bautagebuch direkt im ERP.
Ergebnis:
30 bis 90 Minuten weniger Doku je Bauleiter und Tag
Bautagebuch direkt im Auftragsprogramm
Im täglichen Einsatz

SCHADENSDOKU-APP
Von Telegram-Nachrichten zum automatischen Angebot
Handwerk, Berlin, 150 Mitarbeiter
„Wir sind super zufrieden mit der Lösung. Es wurde sehr schnell umgesetzt und ist genau so, wie wir uns das vorgestellt haben.“
Ausgangssituation: Schäden kamen über Telegram-Gruppen und abfotografierte Notizen. Die Angebotsschreiber hatten viel Nacharbeit.
Lösung: Schaden vor Ort aufnehmen, Skizze direkt im Grundriss. Bericht und Angebot entstehen automatisch.
Ergebnis:
400 Projekte im Monat laufen über die App
Rund eine Stunde weniger Aufwand pro Projekt
Im täglichen Einsatz

INTEGRATIONS-COCKPIT
Neun Systeme. Eine Wahrheit
Dienstleister, Norddeutschland
Ausgangssituation: Die Zahlen lagen verteilt in Kundenverwaltung, Abrechnung, Buchhaltung und weiteren Programmen. Den Monatsbericht baute jemand von Hand.
Lösung: Neun Programme auf einer Oberfläche, abgeglichen alle 15 Minuten.
Ergebnis:
Alle Zahlen alle 15 Minuten aktuell
Der Monatsbericht entsteht automatisch
Im täglichen Einsatz
Ihr ganzer Betrieb in einer Übersicht
Der Digitale CFO führt Ihre vorhandenen Programme in einem übersichtlichen Cockpit zusammen. So sehen Sie Ihr ganzes Unternehmen auf einen Blick und steuern es mit verlässlichen Zahlen. Antworten auf Ihre Fragen erhalten Sie direkt, ohne Berichte anzufordern oder etwas von Hand auszuwerten.
Sehen Sie Liquidität, Auftragsmargen und Auslastung auf einen Blick, am Rechner oder auf dem Handy.
Erkennen Sie kritische Wochen und fällige Zahlungen, bevor es eng wird.
Fragen Sie den KI-Assistenten per Text oder Sprache und erhalten Sie eine konkrete Handlungsempfehlung.
Ersparen Sie Ihrem Team das Abtippen und Zusammentragen von Zahlen, und damit Zeit und Fehler.
Der Digitale CFO kommt zum Schluss, nicht am Anfang. Erst werden die Abläufe geklärt und die Programme verbunden, dann setzt das Cockpit darauf auf.
Der Digitale CFO wird für jeden Betrieb individuell an die vorhandenen Programme angebunden. Aktuell nehmen wir die ersten Pilotbetriebe auf.
In 3 Schritten
ohne Risiko starten
Schon nach dem Tag vor Ort wissen Sie, wo Ihr Betrieb Zeit und Geld verliert. Erst danach entscheiden Sie über die Umsetzung.
Für wen das System passt: Betriebe ab etwa 10 Mitarbeitern oder 2 Mio. € Umsatz, mit gepflegter Buchhaltung und der Bereitschaft, Abläufe anzupassen. Passt es nicht, sagen wir Ihnen das im Erstgespräch offen.
Kriterium
Preiskalkulation
Liquidität
Zahlenbasis
Entscheidungen
Bankgespräche
IHRE ANSPRECHPARTNER
Ein Team für Zahlen und Technik statt drei Dienstleister
Sebastian Gerny hat über sieben Jahre im Konzern-Controlling bei HELLA, Fiat Chrysler und IDVerde gearbeitet. Dort hat er Kostenmanagement-Projekte mit 400 Mio. € Jahresvolumen verantwortet. Heute bereitet er Ihre Zahlen für Entscheidungen auf und führt die Gespräche mit Ihrer Bank. Robert Zifrid entwickelt seit 15 Jahren Software, davon zehn Jahre mit KI.
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